Många nystartade företag befinner sig i ett läge där företaget inte genererar stabila intäkter. Man har inte uppnått en affärsplattform utan befinner sig i någon form av idéplattform.

Vad krävs då för att en stabil affärsplattform ska uppnås? Magnus Klofsten från Linköpings universitet har funderat kring detta och kommit fram till att av 8 hörnstenar är 4 riktigt kritiska.

1. Produkten
2. Marknad
3. Drivkrafter
4. Kundrelationer

Utöver idén och kompetens måste dessa 4 hörnstenar vara i topp, dvs fyller produkten något behov, hur ska marknaden nås, finns drivkraften i företaget och finns idag några kundrelationer med feedback.

Magnus Klofsten höll i december en föreläsning i ämnet på Esbri: Håller företagsidén? – Så klarar du hundåren

Läs även andra intressanta åsikter om affärsplattform, entreprenör, marknad, tillväxt, företag

De kom fram till 7 faktorer som är avgörande för tillväxten:
De sju faktorerna är: ”Kontinuerlig förändring”, ”Företagsledarens roll och ledarskap”, ”Ägandet”, ”Medarbetarnas roll och engagemang”, ”Lyckosamma strategier/affärsmodeller”, ”Bejaka dilemman”, samt ”Bygga (med) resurser”.

De hade tittat på olika företag och delat in dem i olika fack. Ett exempel på företag med stadig tillväxt var Daloc, som tillverkar säkerhetsdörrar. Det är ett familjeföretag som även 2008 hade en avkastning på eget kapital på 20%. Med antagen utdelning på 43% är tillväxten fortfarande 9%. Utifrån deras höga soliditet borde tillväxten kunna ökas med högre skuldsättning.

Ett annat exempel med varierande tillväxt var Kriss som numera ingår i Porta Rossa. Med en högre skuldsättning har de idag en tillväxt runt 8% med 30% utdelning, vilket får anses vara bra.

Det finns mer att botanisera i föredraget. De två jag har följt upp visade sig hålla måttet som föredragshållarna satte.

Läs även andra intressanta åsikter om tillväxt, tillväxtmål, hållbar, företag, skapa tillväxt, faktorer för tillväxt.ekonomi

1. Get things out of your head and onto paper; it helps to decrease your mental stress.
2. Turn off the phone, social media accounts, and email while you are focused on other tasks.
3. Schedule time for personal chores and errands.
4. Don’t restrict your work space to the home office.
5. Just as you would if you worked in a corporation, let friends and relatives know that you are not available during certain times of the day.
6. Take breaks!
7. Get involved in outside activities.

Läs även andra intressanta åsikter om entreprenör, egenföretagare, företag, ensamföretagare, framgång, tillväxt, ekonomi

Frågorna är mycket bra och som Sam Decker säger ” Lika viktigt som svaren är är att du kan svara på frågorna”.

Just asking the questions, digging in deep on some of these, and asking ”why” after each answer will yield benefit in most businesses!, säger han också.

Frågorna är gruperade i olika viktiga områden men här är några som jag tycker är intressanta;

What are your short term and long term goals (what time period are these goals)?
What is the average order size and average order margin? How has this trended?
What is the cost per acquiring a customer? i.e. Total marketing costs / new customers.
If I were a customer, what would my 20 second word of mouth ’sound byte’ be if I were to tell a friend about you? What would I say?

Om det inte finns någon affärsplan för företaget är frågorna och svaren en bra början.

Läs alla frågorna här.

Läs även andra intressanta åsikter om företag, affärsplan, tillväxt

Alla dessa möten, som inte leder någon vart. All övervakning och rapportering som gör att vi tappar gnistan. Allt sådant får din idé att avstanna, får bollen att rulla bakåt.

Skippa sådant. Fokusera på sådant, som får bollenn att rulla framåt. Ställ frågan: På vilket sätt är detta positivt för idén, få bollen att rulla framåt?