<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Coaching &#187; finanskris</title>
	<atom:link href="http://www.blognyheter.se/coaching/tag/finanskris/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.blognyheter.se/coaching</link>
	<description>Hjälper entreprenörer och chefer att skapa lönsamhet och hitta rätt balans i livet</description>
	<lastBuildDate>Wed, 08 Feb 2012 12:27:51 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.1.3</generator>
		<item>
		<title>Hur motiveras personalen (och jag själv)  i kristider?</title>
		<link>http://www.blognyheter.se/coaching/hur-motiveras-personalen-och-jag-sjalv-i-kristider/</link>
		<comments>http://www.blognyheter.se/coaching/hur-motiveras-personalen-och-jag-sjalv-i-kristider/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 11 Feb 2009 18:54:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rolf Erikson</dc:creator>
				<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[framgång]]></category>
		<category><![CDATA[strategi]]></category>
		<category><![CDATA[chef]]></category>
		<category><![CDATA[ekonomi]]></category>
		<category><![CDATA[entreprenör]]></category>
		<category><![CDATA[företag]]></category>
		<category><![CDATA[finanskris]]></category>
		<category><![CDATA[kris]]></category>
		<category><![CDATA[motivation]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.blognyheter.se/coaching/?p=455</guid>
		<description><![CDATA[Hur motiverar mans sig själv eller andra under kristider? Mark McGuinness försöker svara på det i sin gratis e-bok som ni hittar här. Boken är tänkt för chefer som nu i finanskrisens skugga inte kan ge sin medarbetare högre lön för att öka motivationen. Mark McGuiness skrev boken därför att lön inte alls är den [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Hur motiverar mans sig själv eller andra under kristider? Mark McGuinness försöker svara på det i sin gratis e-bok som ni hittar <a href="http://www.wishfulthinking.co.uk/2009/01/05/how-to-motivate-creative-people/">här</a>. Boken är tänkt för chefer som nu i finanskrisens skugga inte kan ge sin medarbetare högre lön för att öka motivationen.</p>
<p>Mark McGuiness skrev boken därför att lön inte alls är den motivationsmorot som många tror. Det är tvärtom så att vi motiveras av många andra saker. I boken ger McGuiness exempel på olika scenarier och vilken motivationsstrategi som vi bör använda. Men först ger han oss lite teori om motivation <a href="http://www.wishfulthinking.co.uk/2009/02/11/motivation-during-a-recession/#more-683">av vilket jag har saxat följande</a>:</p>
<p><strong><em>More Than Money &#8211; The Four Most Powerful Types of Motivation</em></strong></p>
<p><em>My model of motivation is based on four basic types of motivation:</em></p>
<ol>
<li><a href="http://www.wishfulthinking.co.uk/2008/11/03/motivating-creative-people-the-joy-of-work/"><em>Intrinsic motivation</em></a> <em>- satisfaction in the work itself (pleasure, stimulation, learning etc)</em></li>
<li><a href="http://www.wishfulthinking.co.uk/2008/11/10/rewards-for-work/"><em>Extrinsic motivation</em></a> <em>- rewards for doing the work (money, promotion, perks etc)</em></li>
<li><a href="http://www.wishfulthinking.co.uk/2008/11/18/motivating-creative-people-personal-values/"><em>Personal motivation</em></a> <em>- individual values (a love of knowledge, power, security, self-expression etc)</em></li>
<li><a href="http://www.wishfulthinking.co.uk/2008/12/03/motivating-creative-people-peer-pressures/"><em>Interpersonal motivation</em></a> <em>- the influence of other people (competition, collaboration, commitments etc)</em></li>
</ol>
<p><em>The links above will take you to my original blog posts about the different types of motivations. (Or you could</em> <a href="http://www.wishfulthinking.co.uk/2009/01/05/how-to-motivate-creative-people/"><em>download the e-book</em></a><em>, where I have a lot more to say about all of them.)</em></p>
<p><em>Human beings are complex creatures, and we are typically motivated by a mixture of all four elements. This diagram can help make sense of this complexity:</em></p>
<p><a href="http://www.wishfulthinking.co.uk/blog/wp-content/picture-4.png" rel="lightbox"><em><img src="http://www.wishfulthinking.co.uk/blog/wp-content/picture-4.png" title="picture-4" height="309" width="451" alt="" class="aligncenter size-full wp-image-660"/></em></a></p>
<p><em>The types of motivation combine to produce four key areas to focus on when trying to motivate people (including yourself):</em></p>
<p><a href="http://www.wishfulthinking.co.uk/blog/wp-content/p-satisfaction-etc.png"><em><img src="http://www.wishfulthinking.co.uk/blog/wp-content/p-satisfaction-etc-300x239.png" title="Types of motivation" height="239" width="300" alt="" class="aligncenter size-medium wp-image-663"/></em></a></p>
<p><em>For example, before taking a job, you will probably have a minimum expectation in terms of salary and opportunities for career advancement (<strong>personal rewards</strong>). You will also want to be sure that it offers you an opportunity to use your skills, learn and stretch yourself in pursuit of a meaningful challenge (<strong>personal satisfaction</strong>). Chances are you will also want to be given due credit for your contribution (<strong>public recognition</strong>). And given how long you are going to spend in the company of your co-workers, you will probably want them to be stimulating and enjoyable company (<strong>social interaction</strong>).</em></p>
<p><em>Most people will be motivated by a similar combination of factors, whether or not they think about it consciously. So if you are a manager and you only take one thing from this article, make it this:</em></p>
<p><strong><em>Make use of all four types of motivation &#8211; not just personal rewards.</em></strong></p>
<p>Läs hela artikeln <a href="http://www.wishfulthinking.co.uk/2009/02/11/motivation-during-a-recession/#more-683">här</a>.</p>
<p>Läs även andra <a href="http://intressant.se/">intressanta</a> åsikter om <a href="http://bloggar.se/om/motivation" rel="tag">motivation</a>, <a href="http://bloggar.se/om/kris" rel="tag">kris</a>, <a href="http://bloggar.se/om/finanskris" rel="tag">finanskris</a>, <a href="http://bloggar.se/om/chef" rel="tag">chef</a>, <a href="http://bloggar.se/om/entreprenör" rel="tag">entreprenör</a>, <a href="http://bloggar.se/om/företag" rel="tag">företag</a>, <a href="http://bloggar.se/om/ekonomi" rel="tag">ekonomi</a></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.blognyheter.se/coaching/hur-motiveras-personalen-och-jag-sjalv-i-kristider/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Är det politikerna som ska straffas för finanskrisen?</title>
		<link>http://www.blognyheter.se/coaching/ar-det-politikerna-som-ska-straffas-for-finanskrisen/</link>
		<comments>http://www.blognyheter.se/coaching/ar-det-politikerna-som-ska-straffas-for-finanskrisen/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 25 Sep 2008 07:51:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rolf Erikson</dc:creator>
				<category><![CDATA[allmänt]]></category>
		<category><![CDATA[analys]]></category>
		<category><![CDATA[finanskris]]></category>
		<category><![CDATA[politik]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.blognyheter.se/coaching/?p=411</guid>
		<description><![CDATA[Detta frågar sig CATO, en oberoende tankesmedja i Washington. I en artikel i The Washington Times, Surprised by the Obvious, påpekar att det son nu har hänt inom finansvärlden var förutsägbart. Inom privata sektorn ställs ansvariga till svar ifall de finansiellt gör saker som tydligt leder till någon form av katastrof. Gäller inte detta för [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Detta frågar sig <a href="http://www.cato.org/">CATO</a>, en oberoende tankesmedja i Washington. I en artikel i The Washington Times, <a href="http://www.cato.org/pub_display.php?pub_id=9661">Surprised by the Obvious</a>, påpekar att det son nu har hänt inom finansvärlden var förutsägbart.</p>
<p>Inom privata sektorn ställs ansvariga till svar ifall de finansiellt gör saker som tydligt leder till någon form av katastrof. Gäller inte detta för politiker, frågar sig CATO.</p>
<p>Den stora orsaken till finanskrisen är inte girighet utan vänsterns fördelningspolitik. De har krävt att bankerna skall lättare låna ut pengar för husköp till de som egentligen inte har råd.</p>
<p>Cato fortsätter med exempel på hur politiker blir förvånade mot bättre vetande. Premiärminister Brown blir förvånad över att rika försvinner från landet när skatterna höjs. Att Putin blir förvånad att börsen reagerar på inskränkningar i utländska investeringar och krigföringen i Georgien.</p>
<p>Läs även andra <a href="http://intressant.se/intressant/">intressanta</a> åsikter om <a href="http://bloggar.se/ om/politik" rel="tag">politik</a>, <a href="http://bloggar.se/ om/finanskris" rel="tag">finanskris</a>, <a href="http://bloggar.se/ om/ekonomi" rel="tag">ekonomi</a></p>
<p>En tankeväckande artikel från CATO. <a href="http://www.cato.org/pub_display.php?pub_id=9661">Läs den</a>!</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.blognyheter.se/coaching/ar-det-politikerna-som-ska-straffas-for-finanskrisen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

