Det finns på Internet ett antal siter med gratis affärsidéer. En av de bättre är Wolber World som har en lista med 1000+ idéer. Fredrik Lyreskog, som driver Wolber World, har samlat ett stort anta idéer från andra bloggare.

Från Disruptive hittar vi Peter Sandbergs idé Crowdsourcad översättning; om hur man tillsammans kan effektivt översätta mycket material genom att det är enkelt för många översättare att bara översätta en liten del men eftersom man är många skulle det gå fort. Exempelvis skulle det vara möjligt, bara du har användarna, att översätta bibeln på en timme.

Titta genom hela listan. Det kan löna sig.

Läs även andra intressanta åsikter om affärsidé, entreprenör, företagare, starta eget

Coert Visser har läst boken och skriver:

The primary finding of the study was that three types of events had the most positive impact on work life and performance: 1) progress in meaningful work, 2) catalysts (events that directly help project work), and nourishers (interpersonal events that uplift the people doing the work). Of these three factors, progress was by far the most powerful. The negative opposites of these three factors (setbacks, inhibitors, and toxins) had negative effects on worklife and performance. Their effect turned out to be much stronger than that of the positive factors. Even small progress and setbacks often had strong effects on inner work life.

Så nu är det belagt att vi alltid ska mäta de små framstegen, det gynnar de långsiktiga målen. Ett bra sätt är att fråga sig vad man står i en skala 1 till 10, där 10 är att målet är uppnått och 1 inget hänt. Säg att vi bedömer läget till 4, vad behöver då göras för att vi ska komma till 5. Det är alltså de små stegen som är vägen till framgång.

Läs även andra intressanta åsikter om framgång, mål, visioner, entreprenör

"Cherish your people, cuddle your customers, wander around, ‘try it’ beats ‘talk about it,’ pursue excellence, tell the truth."

Det är kanske inte så dumt att alltid försöka sammanfatta sitt budskap inom ramen 140 tecken!

Läs även andra intressanta åsikter om Tom Peters, excellence, framgång, budskap, entreprenör

De nominerade i the World’s best presentation contest 2010 har nu fått en vinnare. Det blev “Smoke – The Convenient Truth” från Empowered Presentations.

Så här såg de tre första prisen ut:

1:a pris:

2:a pris:

3:e pris:

Titta, njut och lär!

Läs även andra intressanta åsikter om presentationer, powerpoint, presentation contest, smoke, rökning

Detta skriver JoAnne Berg i Openforum och har sammanställt 6 C  (six characteristics) för att lyckas.

Character

Successful business owners have excellent character. They are ethical and trustworthy; they make decisions based on what is right rather than what is expedient.

Commitment

Successful business owners make a commitment to a goal, and they see it through. They are tenacious. They don’t give up. When they hit a bump in the road, they find another path, and they keep going.

Compassion

Compassion is good for business.

Conviction

Conviction is the absolute belief that the products or services that you are offering, and the business that you are creating, is valuable and serves a need that has never been filled in exactly that way before.

Courage

Starting and running a business is definitely an act of courage. It entails risk, uncertainty and a great deal of effort and hard work.

Creativity

People who start and grow businesses are literally creating something out of nothing. The creativity that people apply to their businesses is awe-inspiring.

Läs även andra intressanta åsikter om management, small business, entreprenör, egenskaper, företag

I ett större sammanhang är det svårt att vara disciplinerad optimist med allt tryck som utgör vår vardag; konkurrens, hot, kassaflöde, bekymmer, en underpresterande anställd, begränsade resurser, eller under de dagar då verksamheten mer känns som en kamp än ett äventyr. Vissa dagar behöver du ett snapsglas fullt av optimism bara för att klara eftermiddagen.

Men hur blir man då en disciplinerad optimist? Ann Handley har sammanställt ett antal punkter som man bör vara uppmärksam mot som att genast ta tag i problemen och att inte ta sig själv för allvarligt. Läs alla hennes råd här.

Läs även andra intressanta åsikter om optimist, entreprenör, företag, pessimist, framgång, kassaflöde, ekonomi

Ett bra råd är att leta efter ett jämförbart företag som säljer efter samma idéer som du har tänkt. Studera företaget noga och försök hitta något du kan göra bättre. De punkter du kan titta på är:

• 1) Din intäktsmodell:
• 2) Din bruttomarginal modell:
• 3) Din verksamhetsmodell:
• 4) Din rörelsekapital modell:
• 5) Din investering modell

Modellerna har jag tidigare beskrivit här. Många framgångsrika företag har gjort på detta sätt och snabbt sjösatt Plan B.

Det tidiga företag brukar falla på, är att någon av följande kritiska punkter saknas:

1. Produkten
2. Marknad
3. Drivkrafter
4. Kundrelationer

Gör en enkel analys. Använd gärna någon form av SWOT hjälpmedel. Jämför, förändra och pröva!

Behöver du mer inspiration kan du också läsa en rapport skriven av Ulf Berggren, Tommy Bergkvist och Ulrika Hedby vid SMI – Strategic Management Institute. Du hittar den här och heter De nya affärsinnovationerna.

Läs även andra intressanta åsikter om SWOT, affärsplan, planer, företag, entreprenör, mallar, verksamhetsmodeller, lönsamhet, företagsekonomi

Problemet med läsplattor kan bli att man behöver olika plattor beroende på vilket förlags böcker man vill läsa. Kanske dags för en uppstickare och entreprenör som kan leverera en förlagsoberoende läsplatta.

Innan vi har den kan man alltid låna hem e-böcker från biblioteket.

Läs även andra intressanta åsikter om Apple, ipad, kindles, amazon, läsplatta, ebok, entreprenör

Många nystartade företag befinner sig i ett läge där företaget inte genererar stabila intäkter. Man har inte uppnått en affärsplattform utan befinner sig i någon form av idéplattform.

Vad krävs då för att en stabil affärsplattform ska uppnås? Magnus Klofsten från Linköpings universitet har funderat kring detta och kommit fram till att av 8 hörnstenar är 4 riktigt kritiska.

1. Produkten
2. Marknad
3. Drivkrafter
4. Kundrelationer

Utöver idén och kompetens måste dessa 4 hörnstenar vara i topp, dvs fyller produkten något behov, hur ska marknaden nås, finns drivkraften i företaget och finns idag några kundrelationer med feedback.

Magnus Klofsten höll i december en föreläsning i ämnet på Esbri: Håller företagsidén? – Så klarar du hundåren

Läs även andra intressanta åsikter om affärsplattform, entreprenör, marknad, tillväxt, företag

Budskapet skiljer sig lite från vad alla investerare säger, men det beror på, säger Mullins, att flertalet investerare aldrig själva har startat en verksamhet som entreprenör.

Mullins har skrivit en bok i ämnet; Getting to plan B.

Varje affärsmodell måste kvantitativt delas in i fem huvudpunkter:

1) Din intäktsmodell: Vem ska köpa? Hur ofta? Hur snart? Till vilket pris? Hur mycket pengar får du varje gång en kund köper? Hur ofta kommer de att skicka dig en annan kontroll?

2) Din bruttomarginal modell: Hur mycket av din inkomst kommer att vara kvar när du har betalat de direkta kostnaderna för vad ni har sålt?

3) Din verksamhetsmodell: Annat än kostnaden för de varor eller tjänster som du har sålt, skall vad mer du spenderar pengar på att hålla lamporna på?

4) Din rörelsekapital modell: Hur tidigt kan du uppmuntra dina kunder att betala? Har du binda upp pengar i massor av inventering väntar för kunderna att köpa? Kan du betala dina leverantörer senare, efter att kunden har betalat?

5) Din investering modell: Hur mycket pengar måste du spendera up front innan enoughcustomers ger dig tillräckligt med näringslivet för att täcka dina kostnader?

Jag tycker det verkar vara ett vettigt angreppssätt som alla borde sätta sig ner och fundera kring. Dessutom, som Mullins också påpekar, är det viktigt att utgå ifrån verksamheter som idag fungerar och göra dessa lite bättre. Och det finns alltid snarlika verksamheter att jämföras med.

Läs även andra intressanta åsikter om affärsplan, investerare, entreprenör, affärsmodell, företag, strategi