Coert Visser har läst boken och skriver:

The primary finding of the study was that three types of events had the most positive impact on work life and performance: 1) progress in meaningful work, 2) catalysts (events that directly help project work), and nourishers (interpersonal events that uplift the people doing the work). Of these three factors, progress was by far the most powerful. The negative opposites of these three factors (setbacks, inhibitors, and toxins) had negative effects on worklife and performance. Their effect turned out to be much stronger than that of the positive factors. Even small progress and setbacks often had strong effects on inner work life.

Så nu är det belagt att vi alltid ska mäta de små framstegen, det gynnar de långsiktiga målen. Ett bra sätt är att fråga sig vad man står i en skala 1 till 10, där 10 är att målet är uppnått och 1 inget hänt. Säg att vi bedömer läget till 4, vad behöver då göras för att vi ska komma till 5. Det är alltså de små stegen som är vägen till framgång.

Läs även andra intressanta åsikter om framgång, mål, visioner, entreprenör

"Cherish your people, cuddle your customers, wander around, ‘try it’ beats ‘talk about it,’ pursue excellence, tell the truth."

Det är kanske inte så dumt att alltid försöka sammanfatta sitt budskap inom ramen 140 tecken!

Läs även andra intressanta åsikter om Tom Peters, excellence, framgång, budskap, entreprenör

Tom Peters har alldeles rätt

1.Att göra-måste få gjort.
2. Att närvara-hur du spelar dem.
3. Utveckla relationer på ett diskret sätt.
4. Aktiviteter som direkt eller indirekt flyttar / knuffar strategisk prioritet # 1 / # 2 framåt

Läs även andra intressanta åsikter om Tom Peters, To Do, Att Göra, ledare, management

Här är länkarna till mina tidigare artiklar:

- Hur går företaget? Dags att göra en analys?

- Jämför med andra och gör det bättre!

- Förbättra lönsamheten med hjälp av SWOT analys

- Hitta färdiga PowerPoints om SWOT och lönsamhet

- 4 rutor som förklarar varför men inte behöver vara tokig för att vara en entreprenör

- Varför Strategisk Analys?

- Förverkliga dina idéer och drömmar!

- Analysera affärsstrategier

- Advisory Board är ett bra sätt för företagare att få in kompetens utifrån

- Gör Din SWOT analys nu!

- Mallar för SWOT analysen att ladda ner

- Använd SWOT vid grupparbeten

Vilka nyckeltal ska man då välja? De vanligaste är soliditet och kassalikviditet som båda talar om hur sårbart företaget är på lång och kort sikt. Soliditeten är den långsiktiga betalningsförmågan medan kasalikviditeten är den kortsiktiga.

Andra vanliga nyckeltal är avkastningsgrad, dels på det totala kapitalet som behövs i företaget och dels på det egna kapitalet. Avkastningsgraden belyser företages lönsamhet. På något sätt vill man ju få lite bättre avkastning än att ha pengarna på banken.

Flera nyckeltal hänger samman vilket framgår tydligt i ett DuPont diagram som jag återkommer till.

Läs även andra intressanta åsikter om nyckeltal, soliditet, kassalikviditet, avkastningsgrad, dupont, företag, ekonomi

Ett annat sätt är att jämföra med andra företag och gör något lite bättre som jag också skrivit om tidigare.

Lönsamhet och tillväxt är viktiga men för den skull får inte likviditeten eller cash flow glömmas bort. Gör en enkel likviditetsbudget för resten av året.

Läs även andra intressanta åsikter om likviditet, cash flow, planering, analys, lönsamhet, swot, företag

Styrelsens arbete bedrivs utifrån aktiebolagslagens krav och enligt en av styrelsen fastställd arbetsordning. En instruktion reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören samt formerna för den ekonomiska rapporteringen till styrelsen.

En utmärkt beskrivning av styrelsearbetet och vad en arbetsordning ska innehålla hittar ni här. Styrelsens arbetsordning kan bli ganska omfattande som detta exempel visar. För ett bolag med endast 2 ledamöter kan arbetsordningen förenklas som detta exempel visar.

Lagen säger: ”7 § Styrelsen skall i skriftliga instruktioner ange arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan den verkställande direktören och de andra organ som styrelsen inrättar.”

Arbetsordningen bör bl.a. omfatta följande:

• Vad styrelsen har för uppgift
• Styrelsens ansvar
• Vilka beslut som ska fattas av styrelsen
• Rapportering från VD
• Kontroll av verksamheten
• Antal styrelsemöten med teman

Läs även andra intressanta åsikter om arbetsordning, styrelse, företag, styrande dokument, vd, styrelsearbete, ekonomi

Ett bra råd är att leta efter ett jämförbart företag som säljer efter samma idéer som du har tänkt. Studera företaget noga och försök hitta något du kan göra bättre. De punkter du kan titta på är:

• 1) Din intäktsmodell:
• 2) Din bruttomarginal modell:
• 3) Din verksamhetsmodell:
• 4) Din rörelsekapital modell:
• 5) Din investering modell

Modellerna har jag tidigare beskrivit här. Många framgångsrika företag har gjort på detta sätt och snabbt sjösatt Plan B.

Det tidiga företag brukar falla på, är att någon av följande kritiska punkter saknas:

1. Produkten
2. Marknad
3. Drivkrafter
4. Kundrelationer

Gör en enkel analys. Använd gärna någon form av SWOT hjälpmedel. Jämför, förändra och pröva!

Behöver du mer inspiration kan du också läsa en rapport skriven av Ulf Berggren, Tommy Bergkvist och Ulrika Hedby vid SMI – Strategic Management Institute. Du hittar den här och heter De nya affärsinnovationerna.

Läs även andra intressanta åsikter om SWOT, affärsplan, planer, företag, entreprenör, mallar, verksamhetsmodeller, lönsamhet, företagsekonomi

The new ruling states that any game that ”requires cruel acts of violence against humans and humanlike creatures for in-game success” will be banned. As far as I’m aware, that pretty much rules out 90% of all games; even Super Mario stomps on the head of his evil doppelgänger Wario every once in a while.

Jag undrar hur vi i Sverige tänker. Några av speltillverkarna finns ju i Sverige så här händer säkert inget. Dessutom brukar vi ju rätta oss efter vad mediaindustrin tycker. IPRED lagen är ju ett bra exempel på detta. Men det ju klart att ni som utvecklar spel ska nog se detta som en möjlig risk.

Läs även andra intressanta åsikter om spel, våld, media, ipred

Många nystartade företag befinner sig i ett läge där företaget inte genererar stabila intäkter. Man har inte uppnått en affärsplattform utan befinner sig i någon form av idéplattform.

Vad krävs då för att en stabil affärsplattform ska uppnås? Magnus Klofsten från Linköpings universitet har funderat kring detta och kommit fram till att av 8 hörnstenar är 4 riktigt kritiska.

1. Produkten
2. Marknad
3. Drivkrafter
4. Kundrelationer

Utöver idén och kompetens måste dessa 4 hörnstenar vara i topp, dvs fyller produkten något behov, hur ska marknaden nås, finns drivkraften i företaget och finns idag några kundrelationer med feedback.

Magnus Klofsten höll i december en föreläsning i ämnet på Esbri: Håller företagsidén? – Så klarar du hundåren

Läs även andra intressanta åsikter om affärsplattform, entreprenör, marknad, tillväxt, företag