I balansräkningen kan man snabbt se hur det ligger till genom nyckeltalet Kassalikviditet. Så här räknar man ut det:

Hämta siffran för omsättningstillgångar minus varulager (och minus eventuell siffra för pågående arbeten). Leta sedan redan på siffran för kortfristiga skulder. Kassalikviditet= omsättningstillgångar exklusive lager (och pågående arbeten) i procent av kortfristiga skulder.

Exempel:   Omsättningstillgångar:   100 000 kr

                       Varulager:                              20 000 kr

                       Kortfristiga skulder:          75 400 kr

Kassalikviditet=  100 (100 000 –20 000) / 75 400 = 106 %

106 % innebär att företaget på kort sikt kan betala alla sina skulder. Man bör sträva efter att kassalikviditeten ska vara över 100 %. Hade i exemplet den kortfristiga skulde varit 85 000 kr hade kassalikviditeten blivit 94 %, dvs pengarna räcker inte riktigt till vid månadens slut.

Jag har flera gånger skrivit om kassalikviditet och om likviditet och budget. Här är några länkar till tidigare inlägg:

Analys med hjälp av företagens nyckeltal

Soliditet per bransch

Hur går företaget? Dags att göra en analys?

Likviditet eller resultat?

Cash Flow Calculator eller likviditetsräknare

Kassalikviditet

Lyckas med att starta eget

Gör det enkelt i ditt företag

Hjälpmedel som får dig att klara likviditeten

Bättre likviditet genom Mun-Mun marknadsföring

Läs även andra intressanta åsikter om kassalikviditet, likviditet, budget, likviditetsbudget, likviditetsplan, skulder, nyckeltal, företag

Detta skriver JoAnne Berg i Openforum och har sammanställt 6 C  (six characteristics) för att lyckas.

Character

Successful business owners have excellent character. They are ethical and trustworthy; they make decisions based on what is right rather than what is expedient.

Commitment

Successful business owners make a commitment to a goal, and they see it through. They are tenacious. They don’t give up. When they hit a bump in the road, they find another path, and they keep going.

Compassion

Compassion is good for business.

Conviction

Conviction is the absolute belief that the products or services that you are offering, and the business that you are creating, is valuable and serves a need that has never been filled in exactly that way before.

Courage

Starting and running a business is definitely an act of courage. It entails risk, uncertainty and a great deal of effort and hard work.

Creativity

People who start and grow businesses are literally creating something out of nothing. The creativity that people apply to their businesses is awe-inspiring.

Läs även andra intressanta åsikter om management, small business, entreprenör, egenskaper, företag

1. Gör en profil över dina bästa kunder. Vilka är dina mest värdefulla och lönsamma kunder? Hur mycket spenderar de till dig årligen? Passar de in i din nisch? Även om det är viktigt att du förstår dina produkter och tjänster, är det av ännu större vikt att förstå vilket värde din verksamhet tillför dina kunder så att du kan fortsätta att uppfylla deras behov.

 
2. Prata med dina kunder. Tänk om dina tre viktigaste kunder satt i ett rum med dig, vilka frågor skulle du då fråga dem? Schemalägg under varje kvartal ett möte med dina stadigvarande kunder  för att be om feedback. Du måste hålla koll på deras behov och förstå de nya faktorer som påverkar deras beslutsprocesser. Ha 10 frågor att ställa.

3. Rikta marknadsbearbetning mot Dina försäljningsmål. Försäljning och marknadsföring måste arbeta tillsammans i små företag. Även om du är den enda försäljaren i ditt företag och du också ansvarar för marknadsföringen måste du planera din försäljning baserat på mängden leads du måste generera för att få rätt mängd avslut per månad. Om du vet att du behöver 500 leads per månad för att avsluta 50 försäljningar bestämmer detta hur många telefonsamtal, e-post, blogginlägg, Facebook-annonser och Twitter meddelanden som måste göras eller skickas per månad att generera önskad försäljning. Du måste skapa en säljprocess och sedan arbeta proaktivt i din marknadsföring så att de genererar önskat resultat.

4. Glöm inte bort konkurrenterna. Identifiera flera konkurrenter. Upptäck vilka fördelar de ger till sina nuvarande kunder. Använd deras webbplatser för att få insikter. Jämför ditt varumärke, erbjudande och prissättning. Baserat på din bedömning, utveckla minst tre strategier som du använder för att positionera dig effektivt mot dem.

5. Skapa win-win relationer. "Ge för att få" är ett motto som fungerar bra i näringslivet. En stark strategisk allians erbjuder många fördelar, bland annat för att minska risken, att dela kostnader och förbättra tiden till att nå marknaden. Hur kan du utveckla ett partnerskap som kan bidra till din vinst?  Det är alltid bäst när du kan hitta en partner som inte är en direkt konkurrent.

6. Förfina din 30-sekunders kommersiella eller elevator pitch. Dina viktigaste jobb som småföretagare  är att sälja dig själv och ditt företag. När du kortfattat kan förklara ditt företag bygger det förtroende, men du bör inte använda samma tonhöjd för evigt. Från tid till annan, växla lite. Lägg till en kort klient lista, nämn en nyligen utmärkelse eller media träff.  Var noga med att inte ge för mycket information. Erbjud precis tillräckligt för att få dem intresserade av att prata med dig igen.

7. Använd en Vision Board. Alla företagare har upp-och nedgångar. Hur du kommer igenom de tuffa dagarna i din verksamhet gör stor skillnad för din produktivitet. En av de knep jag använder och rekommenderar alla mina klienter att använda är att utveckla en vision eller bild över dina stora mål, en bild över ditt liv. Vilka är de 10 saker du vill ha ut av livet?

Läs även andra intressanta åsikter om företagare, försälmning, försäljningsråd, marknadsföring, säljare, mål

Här är länkarna till mina tidigare artiklar:

- Hur går företaget? Dags att göra en analys?

- Jämför med andra och gör det bättre!

- Förbättra lönsamheten med hjälp av SWOT analys

- Hitta färdiga PowerPoints om SWOT och lönsamhet

- 4 rutor som förklarar varför men inte behöver vara tokig för att vara en entreprenör

- Varför Strategisk Analys?

- Förverkliga dina idéer och drömmar!

- Analysera affärsstrategier

- Advisory Board är ett bra sätt för företagare att få in kompetens utifrån

- Gör Din SWOT analys nu!

- Mallar för SWOT analysen att ladda ner

- Använd SWOT vid grupparbeten

Vilka nyckeltal ska man då välja? De vanligaste är soliditet och kassalikviditet som båda talar om hur sårbart företaget är på lång och kort sikt. Soliditeten är den långsiktiga betalningsförmågan medan kasalikviditeten är den kortsiktiga.

Andra vanliga nyckeltal är avkastningsgrad, dels på det totala kapitalet som behövs i företaget och dels på det egna kapitalet. Avkastningsgraden belyser företages lönsamhet. På något sätt vill man ju få lite bättre avkastning än att ha pengarna på banken.

Flera nyckeltal hänger samman vilket framgår tydligt i ett DuPont diagram som jag återkommer till.

Läs även andra intressanta åsikter om nyckeltal, soliditet, kassalikviditet, avkastningsgrad, dupont, företag, ekonomi

Vad är då en godtagbar soliditet? Svaret är att det beror på riskbilden i den bransch som företaget arbetar i. Fastighetsbolag ligger ofta med en soliditet på mindre än 30%. H&M å andra sidan har nästan 100%. Normalt brukar man säga 40 – 50 %.

Här är en länk till hur soliditeten ser ut per bransch.

Läs även andra intressanta åsikter om soliditet, betalningsförmåga, likviditet, ekonomi, företag

Har ett företag låg soliditet kan det bli svårigheter att klara sig genom bistrare tider och sådana kommer alltid för eller senare. Nu beror det ju också vad tillgångarna består av. Är de säljbara eller inte?

Det är lätt att räkna ut soliditeten så därför bör nyckeltalet finnas där när du bedömer företagets framtid. Det är ett mått på företagets långsiktiga betalningsförmåga.

Läs även andra intressanta åsikter om soliditet, eget kapital, kapital, nyckeltal, företag, betalningsförmåga

Ett annat sätt är att jämföra med andra företag och gör något lite bättre som jag också skrivit om tidigare.

Lönsamhet och tillväxt är viktiga men för den skull får inte likviditeten eller cash flow glömmas bort. Gör en enkel likviditetsbudget för resten av året.

Läs även andra intressanta åsikter om likviditet, cash flow, planering, analys, lönsamhet, swot, företag

I ett större sammanhang är det svårt att vara disciplinerad optimist med allt tryck som utgör vår vardag; konkurrens, hot, kassaflöde, bekymmer, en underpresterande anställd, begränsade resurser, eller under de dagar då verksamheten mer känns som en kamp än ett äventyr. Vissa dagar behöver du ett snapsglas fullt av optimism bara för att klara eftermiddagen.

Men hur blir man då en disciplinerad optimist? Ann Handley har sammanställt ett antal punkter som man bör vara uppmärksam mot som att genast ta tag i problemen och att inte ta sig själv för allvarligt. Läs alla hennes råd här.

Läs även andra intressanta åsikter om optimist, entreprenör, företag, pessimist, framgång, kassaflöde, ekonomi

Vad skulle då politikerna behöva göra?

• Lägre skatter på ägande och investeringar
• Moderniserade arbetrsmarknadsregleringar
• Bättre villkor för tjänsteföretagen
• Bättre marknad för vård, skola och omsorg

Det är en ganska överkomlig lista som både borgare och sossar borde kunna bli överens om. Tyvärr verkar det som om de rödgröna gör saken ännu värre genom att göra det fördelaktigare för utländska investerare att driva både jordbruk och industriföretag i Sverige.

Läs även andra intressanta åsikter om skatter, arbetsmarknad, företag, tjänsteföretag, investeringar, företag